3月5日下午，农发集团党委书记、董事长施小东，党委委员、副总经理张勇到公司调研指导疫情防控和复工复产工作，并看望慰问公司员工和产业园项目建设人员。集团有关部门负责人陪同。

       施小东一行首先来到产业园项目现场看望工人和项目管理人员，并实地踏勘项目主楼、酒店等区块建设情况，详细了解物业条件，询问施工人员和建材物料到位情况以及当前存在的困难。施小东叮嘱项目现场工作人员，如何面对项目建设困难，关键是决心有多大，只有下定决心，才能创造办法解决难题。

       在听取农都公司汇报后，施小东董事长对农都公司疫情防控和复工复产工作表示充分肯定。他说，公司党委班子坚决贯彻省委省政府“两手都要硬，两战都要赢”的要求，反复谋划，严密部署，采取一系列有效措施，工作扎实有效，全公司上下一心，全力以赴，确保打赢疫情防控和复工复产的硬仗。一是积极争取项目复工复产，于16日获得下城区首个工程建设项目复工批复，23日实现现场复工；二是保供工作做出重大贡献，经营贸易按计划平稳推进，以积极有为的态度调整贸易预算；三是在项目招商、销售方面针对工作谋划、计划安排以及存在的困难等提出意见建议，认识清晰，分析到位。

       他强调，下一步农都公司务必坚决贯彻各级党委和政府要求，打好疫情防控、复工复产的硬仗。一是要毫不松懈抓好疫情防控工作。严格贯彻习总书记提出“对疫情警惕性不能降低，防控要求不能降低”的指示，绷紧防控意识丝毫不松懈。根据浙江疫情防控形势和省委省政府要求，把重心放到复工复产上，千方百计抢抓时间，降低疫情损失。要危中寻机，争取各种资源推动发展。越是面对疫情影响就越是要确保粮食、副食品供应安全，认真分析研判并争取各级政府颁布的政策，寻找各种发展机会。要改革创新。对内进一步激活机制，大力推动三项制度改革，激发员工主观能动性和积极性，对外推动商业模式创新，重点对数字赋能、机器换人、无接触消费等方向主动谋划，促进发展。要降本增效。要有过紧日子的思想准备，内部挖潜，降本减资，加强整体统筹管控。二是要咬定年初各项目标，坚定信心完成任务。经营贸易整体情况较好。工程各项进度受疫情影响，但有抢的余地，要紧跟全省上下帮助企业复工复产的大氛围，用好政策，抓紧审批环节，简化招标流程，压紧装修开工计划，加强智能化、竖向工程等专业交叉，扎实做好劳动力组织、材料组织和多专业协调工作。从工程角度讲，一定紧紧要咬定目标，倒排计划，加强协调，加强要素投入，全力以赴推进工程进度，实现年度任务目标。三是招商、销售工作要提振信心，一分为二地看形势。认真分析房地产行业形势，研判市场走向，从地域优势、人口红利、土地供应、资产价格上涨等多方面寻找有利因素，把握产业园项目优势，创造有利条件。在销售计划时间节点上多做考虑，对五月、六月、七月开展销售工作进行分析模拟，找到最佳切入点，实现销售资金回笼。面对实际存在的招商压力，要认真对待部分已签约商家可能产生的租约变化，合理处置，保证租金收入。

       施小东表示，集团将全力以赴为农都争取资金、政策支持。希望农都对形势要更加坚定信心，对工作要更加明确目标，自我加压，迎难而上。相信农都班子有战斗力，能打仗，更能打胜仗，在特殊时期经受住这一场真正的“大考”的考验，拿出一份满意的答卷。

       张勇副总经理指出，农都产业园项目开工至今，特别是新冠疫情发生以来，公司党委班子勇挑重担，，接下来要继续做好工程、招商和运营模式策划工作。在疫情防控的关键时期，最重要的是聚焦工程、合力攻坚。要结合三项制度改革，发挥好考核激励机制留住人才；要解决好签约商户租约变化应对处置问题，做好两手打算。集团已上报农都公司作为省政府“百厅助百企”帮助对象，希望农都能抓住机遇，用好政策，打赢攻坚战。

       农都公司董事长沈滨代表公司党委班子表示，农都将始终坚决贯彻落实集团部署，坚定信念、提振信心，毫不松懈落实疫情防控、复工复产工作，向年度目标全力冲刺，在防疫和生产经营“两手抓、两手硬”这场“大考”中取得优异的成绩。